今日ご紹介するのは、
脳神経外科医、林成之先生の最新刊です。
つい最近、
を出されたばかりの著者ですが、
今回は私が衝撃を受けた「勝負脳」シリーズ（？）
しかもサブタイトルが「脳科学が教えるリーダーの法則」とあっては、
マスト バイ！
スーパードクター林先生の脳神経外科医という立場から見た、ビジネスの現場で役立つ脳の使い方、鍛え方とは？
【目次】
プロローグ
人間社会のルーツは脳が持つ三つの本能
あたかも人間の脳の仕組みを広げたよな社会が理想の姿
自己チェックシートで知るあなたのリーダー「勝負脳」度
第１章 まずは、「脳のこんな仕組み」を知っておこう
こん睡状態の患者さんが私の話を聞いていた！
人間の「心」のルーツはどこだ？
脳が持つ三つの本能――「生きたい」「知りたい」「仲間になりたい」 ほか
第２章 勝つためには「勝負脳を知る」必要がある
リーダーの「勝負脳」とは何だろう？
私たちはなぜ世界屈指の“最強医療チーム”になれたのか
赤ちゃんを見ると、人はどうして微笑みたくなるのか ほか
第３章 生き残るリーダーの条件「自分に勝つ力」とは？
強い指導者の「勝負脳」をつくるために必要なもの ほか
第４章 「理解する力」を深め、１００％判断を誤らない！
判断ミスをしないリーダーになるために ほか
第５章 「指導者としてのカリスマ性」を身につける！
後天的に身につけられる“カリスマ性”がある ほか
第６章 リーダーが必ず持っている「独創的思考能力」とは？
独創的なアイデアを生み出す源 ほか
第７章 なぜ「人間力」がリーダーにとって不可欠なのか？
人間としての魅力をもつことも勝つためには不可欠 ほか
第８章 「過去の体験や訓練を生かす力」のために・・・
過去のしがらみを明日のパワーに帰る！
エピローグ
これからの時代に求められる「勝つ」リーダーの姿
【ポイント＆レバレッジメモ】
★脳が本能的に持っている三つの欲求 ⇒ 「生きたい」「知りたい」「仲間になりたい」
◇人間は三つの本能を満たすために、行動し、社会を作りあげてきた
⇒その大本に反するような行動や方針は、組織の円滑な運営を阻害し、働く人たちの能力の発揮を妨げ、最終的には組織を崩壊させる方向に動きます。なぜなら、それは脳が欲するものではないから
◇脳は三つの欲求をバランスよく満たす方向で自然に動いている
⇒脳が作り上げたこの社会も「家庭」「教育」「会社」がバランスよく循環していくことが望ましい形
◇脳は統一・一貫性を求める ⇒ 正しいものを判断するためにある性質が、同時に間違いを引き起こす仕組みも持っている
★勝負脳とは
◇勝負脳とは言語能力、音感能力、運動能力、計算能力、理論的能力、空間認知能力（空間認知中枢の機能）などの表現知能に加えて、その知能を考えて生かす思考知能、それに表現知能と思考知能をつなげるもう一つの、人間性、人となりの能力である性格知能の三つを一本化させて、人間の持つ才能や能力を最高に発揮する脳を意味する
★男のリーダー、女のリーダー
◇女性は目の前の細かいものはよく見えているし、気づくこともできるが、全体を俯瞰してみるのが苦手。 ⇔ 男性は目の前のことはあまり見えないが、全体を俯瞰するのは得意。
◇異性集団の統率には異性の部下を上手に使う ⇒ 自らの性が持つ脳の長所と弱点を理解して、その弱点を補強してくれるような信頼のおける異性の部下を置く戦略が必要。
★「自分に勝つ力」を鍛える
◇率いている組織が大きければ大きいほど、「自分に勝つ力」が弱まる傾向がある。 ⇒ リーダーは地位が上がってくるに従って、自己保身の気持ちが強くなるから。
◇プレーイングマネージャーは組織が小さいときやその組織がまだ未熟な場合は、非常に力を発揮するが、組織が大きくなると、その発展を阻害する可能性がある。
◇「目的」と「目標」の違いを理解する ⇒ 脳は具体的な「目標」がないと動けない。つねに「目的は何か」を意識し、それを実現するためにはどうしたらいいのか、という具体的な「目標」のプロセスに集中する。
◇リーダーは「自分の目を通せば、絶対に間違いない」というくらいの自信を持っていなければならない。 ⇒ イメージで物事をつかんだり、アバウトに把握するクセのある人は、正確さに欠ける傾向がある。
★「理解力」を鍛える
◇二つ以上の情報を重ねて認識していく人は、間違いのない理解の仕方が鍛えられる。
◇３、４日で消えてしまう通常の「作業記憶」と、「忘れてはいけない大切なもの」としてダイナミック・センターコアの仕組みへ運ばれる二種類の情報がある。
◇人間が考える仕組みは、前向き思考の明るい性格によって最も強く機能する。
◇「空間認知能」・・・「理解する力」にも一番関係する知能。
★後天的に「カリスマ性」を身につける
◇リーダーは言うことを変えてはいけない。
◇「達成率」が高ければ高いほど、カリスマ性のあるリーダーになる。
◇夢（目的）が語れないリーダーは、リーダーたる資格がない。 ⇒ 設定した「目的」が夢やロマンに満ち溢れていればいるほど、「目的」達成に対するモチベーションが上がる。
◇目的に対してロマンを語るのは、自己報酬系の意欲をかきたてるのに、最適なやり方。
◇やる気物質のドーパミンが多く分泌されている人は、性格が明るいだけでなく、思考力に優れています。
★「独創的思考能力」を鍛える
◇複数の学問をこなす ⇒ まったく分野の異なるもの同士を重ね合わせることによって、一つの事柄を異なる視点から検証することができる。
◇子供のひらめきは斬新に見えるが、実用性がない。
◇知識を１枚の絵としてまとめたものを並べてじっと眺めて考えていると、一見、関係のないバラバラの知識も、共通点に気付いたり、ある絵とある絵を結びつけて、全く新しいアイデアを考えついたりする。
★「人間力」を鍛える
◇なるべく異なる世界の人たちとのネットワークを広く、深く広げていくことが大切。
◇相手を好きになる ⇒ 意見が対立する相手を受け入れるには、相手を好きになること。そうすれば相手も自分を好きになる。
◇脳が望まない方向で組織をつくっても失敗する ⇒ 自分も儲かるが相手もいい思いをするという共存の方向が、永続的なビジネスを作りあげるためには必要。
◇M＆A ⇒ 融合ではなく、互いを認める連合系でなければ、会社を合併しても力を発揮することができない。
◇叱りつけて伸ばす方法は、あまり賢いやり方ではない。 ⇒ 脳は嫌なことは排除してしまうので、叱っても脳のパフォーマンスを発揮させられない。
◇脳は本能的に社会貢献を求めている。
【感想など】
◇林先生は２０年にわたって救急医療の現場で先頭に立って指揮をとられてきたスーパードクター。
その豊富な実績と経験をもとに脳外科医の立場から書かれた
